TP EFFORTS DANS UN MÉCANISME

  Présentation générale
  

         La barrière Sympact  du laboratoire de S2I est une maquette des barrières de péage ou d'entrée de zones à accès restreint.

     Vous allez étudier dans ce TP déterminer le couple que doit exercer le motoréducteur afin de maintenir en équilibre le bras dans l'ensemble de ses configurations possibles






Déroulement du TP
    
    Vous constituez une équipe de 5 personnes, afin de dimensionner le moteur asynchrone mettant en mouvement la barrière.

    Les activités reposent sur les démarches de l’ingénieur suivantes :

            1. Mener une approche analytique du problème
           2. Simuler sur maquette numérique les actions mécaniques dans le mécanisme
            3. Expérimenter et comparer les résultats avec les approches analytiques et numériques
               
           
Compte-rendu de fin de séance

    A la fin de chaque cycle, chaque équipe (chef de projet, modélisateurs, expérimentateurs) doit fournir un compte-rendu sous forme de diaporama, dont les ébauches pour ce TP sont disponibles en téléchargement :
        * Modèle du chef de projet
        * Modèle des modélisateurs
        * Modèle des expérimentateurs

    Ces diaporama sont à envoyer par mail à l'adresse de la section, en mettant en objet du mail "Compte-rendu TP-CY4-NAO" (normalement pré rempli en cliquant sur le lien précédent)
  
Compte-rendu de fin de cycle

    L'exposé doit respecter les critères suivants :
        * Présentation sur support informatique, qui compilera les résultats de l'ensemble de l'équipe : un modèle est disponible en téléchargement
        * Durée d'environ 15mn

    Il doit mettre en évidence :
        * la présentation du système réel et de la maquette
        * la présentation de la structure du système
        * les performances imposées par le cahier des charges
        * la présentation des simulations et résultats expérimentaux, et la présence ou non d'écarts

    Remarques importantes :
        1. les activités d’une équipe nécessitent par moment les résultats des autres équipes. Il est donc fondamental que le chef de projet coordonne l’ensemble des activités
        2. l’inactivité temporaire éventuelle d’une équipe doit donner lieu à échange avec le chef de projet pour transmission des résultats, en vue du compte-rendu
 

    Haut de page